แผนกลยุทธ์การจัดตั้งคณะอุตสาหกรรมการกีฬา มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอ 1) แผนกลยุทธ์การจัดตั้งคณะอุตสาหกรรมการกีฬา มหาวิทยาลัย
การกีฬาแห่งชาติ 2) โครงสร้างและแนวทางการบริหารจัดการคณะอุตสาหกรรมการกีฬา มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ
กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วย 2 กลุ่ม คือ 1) ผู้บริหารระดับสูงขององค์การทางการกีฬาและการอุดมศึกษา 10 คน ผู้ใช้บัณฑิต
20 คน 2) ผู้บริหารระดับสูงของมหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ 10 คน โดยการสุ่มแบบเจาะจง และคณาจารย์ของ
มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ 15 คน นักศึกษา 60 คน โดยการสุ่มแบบหลายขั้นตอน ใช้แบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม
เป็นเครื่องมือในการวิจัย ตรวจสอบคุณภาพโดยผู้ทรงคุณวุฒิ 5 ท่าน คัดเลือกข้อคำถามที่มีค่าดัชนีความสอดคล้อง (IOC)
ตั้งแต่ 0.50 และสูงกว่า การวิเคราะห์ข้อมูล โดยการวิเคราะห์เนื้อหา การวิเคราะห์สภาพปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อการ
จัดตั้งคณะอุตสาหกรรมการกีฬา มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ ด้วยการใช้ PESTEL analysis วิเคราะห์ปัจจัยภายในด้วย
SWOT Analysis การกำหนดกลยุทธ์ โดยใช้ TOWS Matrix นำเสนอข้อมูลโดยตารางแจกแจงความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย
และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ผลการวิจัย พบว่า
1) แผนกลยุทธ์การจัดตั้งคณะอุตสาหกรรมการกีฬา มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ มี 6 กลยุทธ์ คือ
1.1) ส่งเสริมการสร้างเครือข่ายความร่วมมือการจัดการศึกษาทั้งภาครัฐและภาคเอกชนในอุตสาหกรรมการกีฬา
1.2) พัฒนาคุณภาพอาจารย์และมาตรฐานการเรียนการสอน 1.3) ผลิตบัณฑิตสมรรถนะสูงเพื่อรองรับภาคการผลิตและ
บริการของอุตสาหกรรมการกีฬา 1.4) พัฒนานวัตกรรมจากผลงานวิจัยทางด้านอุตสาหกรรมการกีฬาที่สามารถสร้าง
มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม 1.5) เป็นแหล่งสนับสนุนทางวิชาการและวิชาชีพของอุตสาหกรรมการกีฬา และ 1.6) การบริหาร
จัดการมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลภายใต้หลักธรรมาภิบาล
2) โครงสร้างและแนวทางการบริหารจัดการคณะอุตสาหกรรมการกีฬา ประกอบด้วย วิสัยทัศน์ เหตุผลความ
จำเป็นในการจัดตั้ง พันธกิจ วัตถุประสงค์ การจัดองค์การ การบริหารงานบุคคล เป้าหมายผลผลิต การควบคุมมาตรฐาน
และคุณภาพ แหล่งที่มาของรายได้ การบริหารจัดการ และแผนการดำเนินงาน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความและข้อคิดเห็นใดๆ ในวารสาร เป็นทัศนะของผู้เขียน คณะพลศึกษาไม่จำเป็นต้องเห็นชอบด้วยเสมอไปผู้ใดประสงค์จะนำข้อความไปตีพิมพ์หรือเผยแพร่ต้องได้รับอนุญาตจากผู้เขียนโดยตรง
เอกสารอ้างอิง
Beijing Sport University. (n.d.). Retrieved March 12, 2021 from https://en.bsu.edu.cn/.
Certo, S. C., & Peter, J. P. (1991). Strategic management: Concept and application. (2nd ed). Singapore:
McGraw-Hill.
German Sport University Cologne. (2022). Retrieved January 30, 2022 from https://www.dshskoeln.
de/english/
House of Representatives Secretariat Serving as the National Reform Steering Assembly's Secretariat.
(2016). Sports Industry Promotion. House of Representatives Secretariat Acting as the National
Reform Steering Assembly's Secretariat. Retrieved March 12, 2022 from
https://www.parliament.go.th/ewtadmin/ewt/parliament_parcy/download/
usergroup_disaster/11-4.pdf
Lithuanian Sports University. (n.d.) Retrieved March 12, 2021 from
https://studyin.lt/institutions/lithuaniansportsuniversity/.
Lydden, J. W., Mccomb, B. E. and Mizak, J. P. (2012). Tools for setting strategy. In: Howard, R. D.,
Mclaughlin, G. W. & Knight, W. E. (eds.) The Handbook of Institutional Research. San
Fransisco: Jossey-Bass.
National Sports University Act B.E. (2019). Government Gazette, 136(67), 127 – 159.
Nippon Sport Science University. (n.d.). Retrieved January 30, 2022 from https://www.nittai.ac.jp/eng/.
Office of Higher Education Policy and Planning. (2018). Long-term higher education strategy for the
next 20 years (2018-2037). Piyawang Graphics Co., Ltd.
Office of the Higher Education Commission. (2021) Commission on Higher Education Announcement
Regarding the Criteria for Establishing Internal Sections of Higher Education Institutions in the
Year 2021. Ministry of Higher Education, Science, Research and Innovation. Retrieved January
, 2022 from http://ga.kpru.ac.th/laws/uploads/1635327064.pdf
Office of the National Economic and Social Development Board. (2017). The Twelfth Edition of the
National Economic and Social Development Plan 2017–2021. Prime Minister's Office.
Office of the National Economic and Social Development Council. (2021). National reform plan
(Revised Edition) (version of the Government Gazette). Government Gazette, 138, Special
Section 44 Ngor, 1.
Office of the Permanent Secretary for Higher Education, Science, Research and Innovation. (2021).
Higher Education Plan to Produce and Develop Manpower for the Country, 2021-2027. Office
of Higher Education Policy and Planning, Ministry of Higher Education, Science, Research and
Innovation.
Office of the Permanent Secretary, Ministry of Tourism and Sports. (2017). 6th National Sports
Development Plan (2017-2021). Bangkok: Office of Printing Works of the War Veterans
Organization.
Shanghai University of Sport. (2019). Retrieved March 12, 2021 from http://sus.admissions.cn/
Shenyang Sport University. (n.d.). Retrieved March 12, 2021 from http://fao.syty.edu.cn/About_SSU.htm
Thithathan S., (2018, April 22). Thailand's 4.0 Policy and the Sports and Health Industry. Retrieved
from http://www.sportgalaxy.xyz/view/590a9837fa8c4752efa05207
Sports Authority of Thailand. (2016). Thailand's Sports Authority's Strategic Plan 2017-2021. Ministry of
Tourism and Sports
Tianjin University of Sport. (2021). Retrieved March 12, 2021 from https://school.cucas.cn/Tianjin-Universityof-
Sport-662/
Waterman, R., & Peter, T. (1980). Mc.Kinsey 7-S Framework. Retrieved March 27, 2020 from
https://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_91.htm
Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix:A Tool for Situation Analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.
