Improvement refif of medical sub stock


  • Jukrin Somboonjun Wangthong Hospital, Pitsanulok


Component, Inventory System, Drug Warehouse, Sub-Drug Warehouse


Inventory system is an important system that covers all departments within the organization and has many of personnel involved. Nowadays, Inventory regulations are more detailed and complex while personnel are restricted. Imperative that Wang Thong Hospital has to review and improve the Inventory system to be more efficient. Lean concept and digital technology is expected to improve Wang Thong Hospital 's Inventory system. By setting the sub-drug warehouse to be the first starting point for transform the traditional drug order system, which is to check the balance of drugs by the pharmacy staff to be a new system based on prescribing information from the service program is summarized as the total amount used in the dispensing of drugs from the drug warehouse to replace the sub-drug warehouse. The results of the study showed that The list of Wangthong Hospital tablets was 191 items, most likely similar, with 43 pills with a difference of not more than 5 percent, nine of which had disbursements. However, the maximum difference was 144.83%. Therefore, in order to implement a medical disbursement system based on data from the hospital service program, a review and revision was required. Prescribe medication through the hospital service program to cover all dispensing from the first drug room. In addition, the drug delivery system must be reviewed and established to be consistent with the external services.



Salvo et al., United States Patent, 2002

Jaroslava Kadarova and Michal Demecko. New Approaches in Lean Management. Procedia Economics and Finance 2016; 39: 11-16.

Alberto Portioli-Staudacher. Lean Healthcare. An Experience in Italy. Lean Business Systems and Beyond in IFIP International Federation for Information Processing 2008: 485-492.

นฤทัศน์ โตธนะคุณ, สิทธิพร พิมพ์สกุล และเชาวลิต หามนตรี. การปรับปรุงการสั่งซื้อและการจัดเก็บวัสดุการแพทย์ กรณีศึกษา คลังพัสดุของโรงพยาบาล. วิศวสารลาดกระบัง 2559; 33(2): 56-63.

ดนุภพ ศรศิลป์ และคณะ. การประยุกต์ใช้โลจิสติกส์ลีน ในระบบสาธารณสุข กรณีศึกษา: การพัฒนาระบบ eStock Online Delivery ของโรงพยาบาลสรรพสิทธิประสงค์ อุบลราชธานี. เอกสารนำเสนอประกอบการประชุมแลกเปลี่ยน เรียนรู้จากงานประจำสู่งานวิจัยครั้งที่ 4 เรื่องขยายคุณค่า งานประจำ: R2R พัฒนาการบริหารจัดการ วันที่ 21 กรกฎาคม 2554.

Hillman Willis, C. Richard Huston and Frank Pohlkamp. Evaluation Measures of Just-in-Time Supplier Performance. Production and Inventory Management Journal 1993; 34(2): 1-6.

Henry Chueh and G. Octo Barnett. “Just-in-Time” Clinical Information. Academic Medicine 1997; 72(6): 512-517.

Inan Ozalp, Bahar Suvaci and H. Zumrut Tonus. A New Approach in Logistics Management: Just in Time-Logistics(JIT-L). International Journal of Business and Management Studies 2010;2(1): 37-45.

Tom Joosten, Inge Bongers and Richard Janssen. Application of Lean Thinking to Health Care: Issues and Observations. International Journal for Quality in Health Care 2009; 21(5): 341-347.

Rajesh R. Pai et al. Improvement of Process Productivity through Just-in-Time. Research Journal of Management Sciences 2013; 2(12): 1-6

ชลิดา สิทธิศักดิ์. การพัฒนาระบบงานวัสดุและสารเคมีภาย ใต้แนวคิดลีนของหน่วยอณูพันธุศาสตร์ สถานส่งเสริมการวิจัย คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล. วิทยานิพนธ์ 2556.




How to Cite

Somboonjun, J. . (2022). Improvement refif of medical sub stock. Journal of the Thai Medical Informatics Association, 7(1), 35–40. Retrieved from