Leading Public Health Organizations in Sisaket Province to develop the Public Sector Management Quality Award: PMQA
Main Article Content
Abstract
Public sector management will drive the government system of agencies to ensure efficient public sector human resource management processes and develop work efficiency that will be strengthened. Complement and build an organization. Sisaket health workers are human resources with potential for value creation. Create success for the organization of the agency that performs routine work and the overall organization of Sisaket province. by provincial executives. District and agency level Utilize the potential of the organization's human resources to maximize the benefits of the organization. Development and stimulation of healthcare workers at all levels Be enthusiastic and volunteer to develop their potential, increase their capacity, and expand the network. To create new skills and knowledge in working and encourage personnel to have a positive attitude towards the organization at all levels.
Therefore, the study subjects have studied, analyzed, and reviewed the past on personnel enhancement and development and public sector management. Therefore, the Sisaket Good Model consists of 1) governance policy (G), 2) operation effectiveness (O), 3) obvious communication (O), and 4) development (D). Governance policy: G complies with the policy. Operation effectiveness: O is an effective operation. Obvious communication: O is clear communication. Development: D is the development of people, jobs, systems, money, etc. The meeting of the Executive Committee (KGB) is then forwarded to the officers or personnel of the work group or center for acknowledgment in an informal form. Direct consultation Signing of an agreement (MOU) to drive annual government performance indicators and key indicators Comparable to national standards to strive for excellence Internal Control, Good Organization Supervision, and Ethical Standards of the Ministry of Public Health Determine indicators to evaluate government performance according to policies and strategies. A total of 86 indicators are used to evaluate and rank agencies that are transparent, fair, motivating, and determined. Towards a shared goal Organizing ethical promotion activities and participating in activities Development of public sector personnel through the creation of learning and self-development attitudes Continuous learning and development Flexible operation Applying technology in the learning and development process to build capacity increases the working capacity and efficiency of public sector personnel sustainably. The Sisaket Provincial Public Health Office has been certified with the assessment results (certificate). Quality Development of Public Sector Management (PMQA) Category 1: Leading organizations from the Ministry of Public Health for the year 2023
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูล (เขียนข้อกำหนด)
References
ชมภูนุช หุ่นนาค. (2560). การจัดการภาครัฐแนวใหม่: การเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างผลิตภาพสูงสุด. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และ สังคมศาสตร์). 7 (3). 125–139.
ฐิติวัจน์ ทองแก้ว และวิรัญญา สุทธิกุล. (2561). ค่านิยม 4.0: กลไกขับเคลื่อนการบริหารองค์การภาครัฐแนวใหม่กับการก้าวสู่ประเทศไทย 4.0. วารสารบัณฑิตวิทยาลัย พิชญทรรศน์. 13 (2). 41 – 53.
ทศพร ศิริสัมพันธ์. (2551). “ทิศทางและแนวโน้มของรัฐประศาสนศาสตร์” ใน ประมวลสาระชุดวิชาแนวคิดทฤษฎี และหลักการรัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 15. น น ท บุรี.มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
บุญเกียรติ การะเวกพันธุ์ และคณะ. การบริหารงานภาครัฐ.สืบค้น 25 มีนาคม 2563, จาก http://www.wiki.kpi.ac.th/
รัชต์วรรณ กาญจนปัญญาคม. เอกสารบรรยายแนวทางการจัดทำรายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ ๔.๐ Application Report). เมื่อวันที่ ๑๖ มีนาคม ๒๕๖๔ ณ โรงแรมริชมอนด์ จ.นนทบุรี.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (สำนักงาน ก.พ.ร.). คู่มือการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ ๔.๐. กรุงเทพมหานคร : ๒๕๖๒. งบประมาณ พ.ศ. 2553. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
สํานักงาน ก.พ.(2563). คู่มือแนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐพ.ศ. ๒๕๖๓ –๒๕๖๕.นนทบุรี: โรงพิมพ์สํานักงานเลขาธิการ สํานักงาน ก.พ.
สํานักงานจังหวัดเพชรบูรณ์. (2563). แนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐจังหวัดเพชรบูรณ์พ.ศ. 2563 –2565. กลุ่มงานบริหารทรัพยากรบุคคล สํานักงานจังหวัดเพชรบูรณ์.
อำพร มณีเนียม, Sadanon Wattatham, ประลอง นนท์ณรงค์, รังสรรค์ วัฒนาชัยวณิช. (2021). he Development of public administration capacity. JOURNAL MAHA CHULA TANI MAHACHULALONGKORNRAJAVIDYALAYA UNIVERITY, 3(6), 23–28. Retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/mcupnpbcr/article/view/250037