ธีรวุธ คำโสภา การบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากรและการเพิ่มศักยภาพบุคลากร เพื่อรับมือภาวะวิกฤตการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อโควิด-19 โรงพยาบาลไพรบึง จังหวัดศรีะเกษ
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทคัดย่อ
การบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากรและการเพิ่มศักยภาพบุคลากร เพื่อรับมือภาวะวิกฤตการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อโควิด-19 โรงพยาบาลไพรบึง เป็นการวิจัยเพื่อการพัฒนา(Research and Development) มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสถานการณ์ บทบาทหน้าที่ และการบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากรและการเพิ่มศักยภาพบุคลากร ในการรับมือการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ในโรงพยาบาลไพรบึง ผ่านกระบวนการถอดบทเรียนการดำเนินงานโรคโควิด-19 ในผู้ป่วยรายแรกที่เข้ารักษาในโรงพยาบาลไพรบึง กระบวนการศึกษาและพัฒนาโดยประยุกต์ใช้วงจรเดมมิ่ง (Deming cycle) และจากเอกสารการถอดบทเรียน เอกสารรายงานการประชุม แบบสังเกตการณ์ปฏิบัติงาน แบบนิเทศติดตามการปฏิบัติงาน และแบประเมินความพึงพอใจของบุคลาการในการปฏิบัติงาน โดยประยุกต์มาจากแบบประเมินของกองการพยาบาล กระทรวงสาธารณสุข ใช้สถิติแจกแจงข้อมูลเป็นความถี่จำนวนและร้อยละ บุคลากรที่เข้าร่วมในการวิจัยทั้งหมด 62 คน จากหน่วยงานที่ให้บริการโรคโควิด-19 และหน่วยงานสนับสนุนการให้บริการในโรงพยาบาลไพรบึง
ผลการวิจัย พบว่า โรงพยาบาลไพรบึง มีการบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากรในการรับมือภาวะวิกฤตการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 โดยการเกลี่ยอัตรากำลังบุคลากรจากหน่วยงานต่างๆ เช่น จากงานกายภาพบำบัด งานทันตสาธารณสุข งานแพทย์แผนไทย กลุ่มงานเภสัชกรรม กลุ่มงานบริการปฐมภูมิและองค์รวม กลุ่มงานบริหารทั่วไป และขอรับการสนับสนุนบุคลากรจากสำนักงานสาธารณสุขอำเภอไพรบึง ในการให้บริการที่จุดบริการตรวจคัดกรองด่านหน้า จุดตรวจโรค Fever and ARI Clinic จุดบริการ Cohort ward และโรงพยาบาลสนาม ในด้านการพัฒนาศักยภาพบุคลากรได้ใช้กระบวนการอบรม การสอนงาน ฝึกปฏิบัติการ ศึกษาดูงาน และติดตามนิเทศงาน ผลการประเมินบุคลากร มีความรู้ความเข้าใจผ่านเกณฑ์ร้อยละ 90.32 และบุคาลากรมีความพึงพอใจในรูปแบบการบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากร และการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ในการรับมือภาวะวิกฤตการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 มากที่สุด ได้แก่ ด้านความยินดีและเต็มใจในการให้บริการตามหน้าที่ได้รับมอบหมาย การรับรู้นโยบายในภาวะวิกฤต การมอบหมายงานให้ตามสมรรถนะของวิชาชีพ และการได้รับคำปรึกษาจากผู้นิเทศและทีมประสานงานที่เกี่ยวข้อง ความพึงพอใจน้อยที่สุด ด้านการมีทีมประสานงาน ให้คำปรึกษาในระหว่างปฏิบัติงาน ด้านความพร้อมใช้ของอุปกรณ์ เครื่องมือในการปฏิบัติงาน ความเพียงพอของอุปกรณ์ในการปฏิบัติงาน และการสนับสนุนงบประมาณ
คำสำคัญ : การบริหารจัดการอัตรากำลังบุคลากร, การเพิ่มศักยภาพบุคลากร, ภาวะวิกฤต
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูล (เขียนข้อกำหนด)
References
เอกสารอ้างอิง
กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข. (2564) โรคติดเชื้อโคโรนาไวรัส 2019 (COVID-19) สถานการณ์ใน
ประเทศไทย. สืบค้นจาก https://ddc.moph.go.th/viralpneumonia/index.php.
กระทรวงสาธารณสุข. (2563) แนวทางปฏิบัติด้านสาธารณสุขเพื่อการจัดการภาวะระบาดของโรคโควิด19.
ในข้อกำหนดออกตามความในมาตรา 9 แห่งพระราชกำหนดการบริหารราชการใน
สถานการณ์ฉุกเฉิน พ.ศ. 2548 (ฉบับที่ 1). สืบค้นจาก
https://ddc.moph.go.th/viralpneumonia/ file/g other/g other02.pdf.
พงศธร พิทักษ์กำพล. (2540) การบริหารงานบุคคลและการพัฒนาบุคลากรและเทคนิคการบริหารบุคคล.
เอกสารการสอนภาควิชาการบริหารการศึกษา : คณะครุศาสตร์ สถาบันราชภัฏเชียงราย.
ไพโรจน์ ภัทรนรากุล. (2547) กลยุทธ์การจัดการและการปรับตัวขององค์การในสภาวะวิกฤต. พิมพ์ครั้งที่ 2.
กรุงเทพฯ: คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
ศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉินกรมควบคุมโรค. (2563) รายงานสถานการณ์โรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019.
สืบค้นจาก https://ddc.moph.go.th/viralpneumonia/file/situation/situationno179-
pdf.
Herbane. B. (2010) Small business research- time for a crisis-based view. International Small
Business Journal, 28(1). 43-64, 2010.
Petre. J.Eng. (2020) Novel Coronavirus (COVID-19). World Health Organization. World Health
Organization & International Council of Nurse. (2009). ICN framework of
disaster nursing competencies. Geneva: Western pacific region.